2025-06-04
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信息員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)成本管控能力已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。5月30日，公司規(guī)劃發(fā)展部積極探索管理新思路，成功完成零星土建工程一次性集中比價(jià)工作，為企業(yè)降本增效開(kāi)辟了新路徑。
此次集中比價(jià)是公司工程管理領(lǐng)域的一次大膽創(chuàng)新。規(guī)劃發(fā)展部打破傳統(tǒng)分散比價(jià)模式，將潔能發(fā)電分公司與電化分公司申報(bào)的五項(xiàng)零星土建工程進(jìn)行整合打包，通過(guò)集中比價(jià)的方式確定唯一成交商承接施工任務(wù)。這一創(chuàng)新舉措成效顯著，最終比價(jià)結(jié)果較項(xiàng)目預(yù)算下降25.7%，與單項(xiàng)工程分別采購(gòu)的總價(jià)相比，降幅也達(dá)到12.6%，預(yù)計(jì)為公司直接創(chuàng)效36萬(wàn)元。
這種模式的優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在成本節(jié)約上，更體現(xiàn)在管理效能的全面提升。從時(shí)間維度看，它將原本分散的采購(gòu)流程進(jìn)行整合，顯著縮短了采購(gòu)周期，提高了項(xiàng)目推進(jìn)效率；從成本維度看，規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，有效降低了采購(gòu)成本；從管理維度看，減少了多供應(yīng)商對(duì)接的繁瑣工作，降低了管理成本，同時(shí)也減少了因多施工方管理帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的集約化和規(guī)范化。
此次集中采購(gòu)模式的成功實(shí)踐，是公司踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的生動(dòng)體現(xiàn)。公司以“過(guò)緊日子”的憂(yōu)患意識(shí)，激發(fā)“過(guò)好日子”的內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)管理創(chuàng)新向市場(chǎng)要效益，向改革要活力。
未來(lái)，規(guī)劃發(fā)展部將以此次集中比價(jià)為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)自我加壓，在工程管理領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，積極尋求更多降本增效的突破口，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（石海陽(yáng)）
