2025-05-08
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信息員為全面回顧總結上月工作，精準剖析現(xiàn)存問題，進一步推動分公司高質量發(fā)展。5月17日，潔能發(fā)電分公司召開月度工作例會，分公司各級管理人員參加。
會上，各車間主任、職能技術員從分公司安全、環(huán)保、設備管理、技術改造和能耗等方面匯報了上月主要工作完成情況，重點分析4月份在生產管理過程中存在的問題及應對措施、下月工作計劃以及需要協(xié)調解決的問題。相關負責人對安全、環(huán)保和技改工作等方面進行了分析，對上月生產、設備管理進行通報，并對下一階段的工作作出安排部署。
分公司黨支部書記、經理馮李鋒作總結發(fā)言，他強調，一是嚴守安全紅線，強化高風險作業(yè)管控，嚴格執(zhí)行報備制度，部分關鍵作業(yè)需管理人員現(xiàn)場督導。同時，全面細致梳理工藝流程、優(yōu)化工藝參數(shù)，利用低負荷期做好設備可靠性檢查、故障提前處理工作，以應對蘭炭廠產能釋放前提下設備運行的挑戰(zhàn)。二是夯實管理基礎，各級管理人員要加強過程監(jiān)管，將績效考核與實際工作深度掛鉤，職能技術員定期跟進年初重點工作并通報進展，全力推進省級安全文化示范企業(yè)驗收與安全標準化班組創(chuàng)建，以標桿示范帶動整體提升。三是深化班組建設，優(yōu)化日成本核算進班組工作，形成“操作崗位對照降耗點正向降本，班組對比核算倒逼降本”的工作方式，圍繞消耗指標、成本框架、核算內容等開展制度宣貫，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。四是持續(xù)推進員工技能提升工程，依托崗位輪換、精英工匠培訓等形式，加強新員工培養(yǎng)，打造高素質人才隊伍，為分公司的發(fā)展提供智力支持。
此次月度工作例會，既是對過往工作的深度復盤，也是對后續(xù)發(fā)展的精準規(guī)劃。潔能發(fā)電分公司將以此次會議為新起點，持續(xù)強化精細化管理，以更高標準、更嚴要求推動各項工作邁向新高度，為企業(yè)安全生產與高質量發(fā)展筑牢堅實根基。（莊文歡）
